向騰訊學創新

向騰訊學創新 公開(kāi)課

版權課程+實戰講師(shī)+實地(dì)交付+結業(yè)證書(shū)

互聯網思維  文(wén)化(huà)創新 組織變革 戰略創新 産品創新

向騰訊學創新，深入了(le)解和(hé)學習(xí)騰訊互聯網思維和(♣★σ&hé)管理(lǐ)創新模式。借鑒騰訊20多(duō)年(nián)來(lái)的(de)實戰經驗和(h​×é)技(jì)術(shù)，對(duì)自(zì)身(shēn)企業(yè)或組織的γ £↓(de)産品研發、市(shì)場(chǎng)營銷、商業(yè&₹)模式、人(rén)才培養、經營管理(lǐ)等進行(xíng)重新的(de)審≠γ視(shì)，找到(dào)創新模式，實現(xiàn)新的(de)突破。如(rú)何☆£利用(yòng)業(yè)務創新管理(lǐ)提升組織運營效率和(hé)效能(néng)，♥♥成為(wèi)了(le)很(hěn)多(duō)企業(yè)管理(lǐ)者必須思考清楚和(hé÷✘β)研究明(míng)白(bái)的(de)話(huà)題。讓我們一(yī)同走進騰訊業(yè)務 φ ₹創新管理(lǐ)，感受不(bù)一(yī)樣的(®γ↑<de)管理(lǐ)模式和(hé)創新之道π α✔(dào)。

适合人(rén)群

創業(yè)者、中小(xiǎo)企業(yè)管理(♠γlǐ)者、企業(yè)決策領導層、高(gāo™≠)潛骨幹

課程亮(liàng)點

l 去(qù)騰訊，零距離(lí)感受騰訊企業(≠♠×£yè)特色文(wén)化(huà)

l 學創新，騰訊如(rú)何抓住變化(huà)，持續創新

l 學管理(lǐ)，騰訊如(rú)何打造不(bù)斷€✘↓$應變化(huà)的(de)強力組織

l 學案例，從(cóng)最佳實踐分(fēn)析••λ 騰訊的(de)成長(cháng)與創新之路(lù)

l 獲證書(shū)，學習(xí)結束後，獲得(de)騰訊頒發的(de∞✔δ)學習(xí)證書(shū)

課程安排

DAY 1  

模塊一(yī)：互聯網發展的(de)底層心法（道(dào)）

1、跨界綜述

2、互聯網演進曆程與商業(yè)模式轉變軌迹

3、互聯網商業(yè)競争模式三個(gè)階段

4、互聯網發展的(de)底層邏輯

學習(xí)受益：深入了(le)解互聯網商業(yè)模式和(h±₹§é)底層發展邏輯，樹(shù)立和(hé)培養産品意識、用(yòng§‍)戶意識，流量運營的(de)營銷意識

模塊二：騰訊文(wén)化(huà)體(tǐ)驗

1. 感受名企的(de)企業(yè)文(wén)化(h≠♠‌♦uà)與科(kē)技(jì)創新的(de)氛圍

2. 感受互聯網企業(yè)開(kāi)放(fàng)，自(zì)由的(de)'₩工(gōng)作(zuò)與休閑空(kōng)間(jiān)

3. 了(le)解騰訊的(de)發展曆史、當下(xià)主打産品σ₽₽和(hé)未來(lái)的(de)發展預期

模塊三：騰訊業(yè)務創新管理(lǐ)“四法”（術(shù)）

1、“敏捷管理(lǐ)”之騰訊産品創新方法論

2、“極緻體(tǐ)驗”之騰訊用(yòng)戶導向價值觀

3、“賽馬極緻”之騰訊組織及人(rén)才管理(lǐ)

4、“跨界融合”之騰訊産業(yè)互聯網探索與實踐

模塊四：總結複盤與價值拓展

分(fēn)組研討(tǎo)，共創輸出學習↓​(xí)收獲及關鍵思考後的(de)行(xíng)動計(™&♦jì)劃和(hé)措施。

學習(xí)收益：學習(xí)和(hé)了(le)解騰訊的(de)持續創新是(s↓≥hì)怎麽做(zuò)的(de)，感受不(bù)一(yī)樣的(de)管理(lǐ)模式和↕♠σ(hé)創新之道(dào)。主動踐行(x"↑íng)課程學到(dào)的(de)跨界思維方法、産品方法論。通(t<α<ōng)過案例解析與探討(tǎo)，學會(huì)洞察人(rén)性的(de)視(shì)角，洞‍∑←≥見(jiàn)更多(duō)深層次的(de)關鍵思考。

DAY 2

模塊一(yī)：騰訊的(de)互聯網思維與文(≠£wén)化(huà)創新

1、騰訊特色企業(yè)文(wén)化(huà)

一(yī)切以用(yòng)戶價值為(wèδγi)依規

騰訊産品經理(lǐ)文(wén)化(huà)

2、騰訊為(wèi)何能(néng)一(yī)直快(kuβ☆ài)速發展

從(cóng)騰訊組織裂變看(kàn)騰訊未來(lái)戰略布局

3、騰訊開(kāi)放(fàng)與互聯網+

騰訊的(de)開(kāi)放(fàngπ±±♥)如(rú)何做(zuò)？

騰訊互聯網+實踐案例

學習(xí)收益：了(le)解騰訊有(yǒu)别于其他(tā)互聯網公司的(de)獨β×特企業(yè)文(wén)化(huà)，從(cóng)騰訊快(kuài)速發展φ€↔了(le)解騰訊如(rú)何進行(xíng)內(nèi)部文(wén≥ )化(huà)變革與組織變革。

模塊二：騰訊組織管理(lǐ)與戰略創新

1、文(wén)化(huà)的(de)力量

2、組織變革的(de)革新之路(lù)

3、組織管理(lǐ)與業(yè)務戰略布局

4、戰略開(kāi)放(fàng)+布局産業(yè)互聯網

5、騰訊産品基因戰略論

6、世界是(shì)新的(de)

7、互動交流

學習(xí)受益：學習(xí)騰訊是(shì)如(rú)何打↔"造出能(néng)夠不(bù)斷應對(duì)現(xiàn)實 "≠‌變化(huà)的(de)強有(yǒu)力組織，創造卓越績效，騰訊又(yòu)¶↔≠✔是(shì)如(rú)何做(zuò)戰略決策和(hé)戰略創新。

培訓地(dì)點  ：深圳

培訓時(shí)間(jiān)：7月(yuè)23-2≠∑®§4日(rì)，8月(yuè)20-21日(rì₽♦≠)，9月(yuè)24-25日(rì)，10月(€Ωyuè)29-30日(rì)，11月(yuè ¶​)19-20日(rì)，12月(yuè)17-18日(r♣≠β₩ì)

咨詢電(diàn)話(huà)：羅老(lǎo)師(shī)  &n♠ bsp;13910646814（微(wēi)信同号）