紀實丨珠海(hǎi)站(zhàn)：企業(yè)文(wén)化(huà)考察學習(xí),ε♦要(yào)做(zuò)“遣唐使”，勿做(zuòε★)“馬可(kě)波羅”

俗話(huà)說(shuō)：久入芝蘭之室，不(bù)聞其香，即與之化(huà)矣。<×φ——人(rén)長(cháng)久處在一(yī)個(gè)文(wén)化(huà)中，→¶'¥就(jiù)會(huì)感知(zhī)不(bù)到(dào)文(wén)化(huà)，被文(•αwén)化(huà)所同化(huà)。

企業(yè)文(wén)化(huà)正是(shì)這(zhè)種一(yī)種力量：

首先，企業(yè)文(wén)化(huà)能(néng)潛移默化(huà)地(dì)産£& 生(shēng)巨大(dà)作(zuò)用(yòng)，無時(shí)無刻影(yǐn&γg)響著(zhe)組織與個(gè)人(rén)<¶，對(duì)于企業(yè)生(shēng)存發展至關重要(yà±☆§o)。

同時(shí)，巨大(dà)企業(yè÷∞§)文(wén)化(huà)的(de)慣性，會(huì)束縛管理(l★π ǐ)者的(de)思維，産生(shēng)認知(zhī)局限，阻礙文(w∞‌∑γén)化(huà)創新與管理(lǐ)提升。

冥思苦想難有(yǒu)突破，借鑒學習(xí)事(shì←∏)半功倍。

當企業(yè)文(wén)化(huà)管理(lǐ)和(hé)↕₹建設遇到(dào)瓶頸時(shí)，當文(wén)化(huà)創新無從(c↔♣×€óng)下(xià)手時(shí)，當文(↔∏wén)化(huà)落地(dì)思路(lù)閉塞時(shí)， ≥走進标杆企業(yè)考察學習(xí)，無疑是(shì)快(kuài)速提升$σ ₹文(wén)化(huà)管理(lǐ)水(shuǐ)平的(de)有(yǒu)效途徑。2019年(nián)3月(yuè)27日(rì)——3月(yuè)29日(rì)↕✘¶，中外文化交流中心組織“企業(yè)文(wén)化(huà)共識與踐行(xíng)”主題考察§♠¥Ω研修班，50餘位企業(yè)文(wén)化(huà)管理(lǐ)者來(lái)到(dào)珠海(h φδǎi)，走進名企格力集團，走進日(rì)企麒麟啤酒， ↑♦€學習(xí)卓越企業(yè)文(wén)化(huà)，學習(xí)≈<價值觀考核實務和(hé)實用(yòng)的(de)企業(yè)文(wén)化(huà→★‌)引導技(jì)術(shù)。

考察格力集團

一(yī)、标杆學習(xí)：要(yào)做(zuò)“遣唐使”'‍×≤，勿做(zuò)“馬可(kě)波羅”

成功企業(yè)有(yǒu)其成功的(de)道(dào)理(lǐ)> ×。那(nà)麽，卓越的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)能(néng←÷"♦)不(bù)能(néng)學，能(néng)學到(dào)什(shén)麽程度？筆©←¥(bǐ)者認為(wèi)學習(xí)模式至關重要(yào)。企業(yè)文(wén)化(huà)考察學習(xí)的(de©∞€)模式，可(kě)以分(fēn)為(wèi)兩種——“遣唐使式的(de)學習(xí)模式”和(hé)“馬可(kě)波羅式的(de)學習(xí​δ)模式”。

1.“馬可(kě)波羅式的(de)學習(xí)模®£‌​式”

1275年(nián)，意大(dà)利旅行(xíng)家(jiā)馬可(kě)·波羅來(™®lái)到(dào)中國(guó)元朝，他(tā)在中國(guó)遊曆了∏©λπ(le)17年(nián)，訪問(wèn)了(le)中國(guó)大(dà)•"&多(duō)數(shù)城(chéng)市(shì)，撰寫了(‌←→$le)《馬可(kě)波羅遊記》。

所謂的(de)馬可(kě)波羅模式，即關注文(wén)化(huà)本身(shēnβ∏ )，就(jiù)文(wén)化(huà)而看(kàn)文(wén)化(h♥ "•uà)。這(zhè)種方式以一(yī)個(gè)旁觀者的(de)角度×♣±，注重文(wén)化(huà)體(tǐ)驗，記錄文(wén)化(huà)現(xiàn)♦> 象。采用(yòng)這(zhè)種企業(yè)文(wén)化(huà)考察模式，隻‌α關注企業(yè)文(wén)化(huà)的(de§"↕)淺層次，感知(zhī)企業(yè)的(de)建築，環境，風(fēng)俗和¶$(hé)“理(lǐ)念”。聆聽(tīng)講解也(yě)隻側重于“是(shì)什(sh♥↕<én)麽”層面，走馬觀花(huā)，充其量不(bù)過是(s∞∑÷↔hì)一(yī)次工(gōng)業(yè)旅遊，很(hěn)少(sh±≥≥ǎo)能(néng)有(yǒu)所收獲，更别​×€提帶回幹貨了(le)。

格力集團合影(yǐng)留念

2、“遣唐使式的(de)學習(xí)模式”

公元7世紀——9世紀約264年(nián)的(de)時(shí)間(j£σ iān)裡(lǐ)，日(rì)本為(wèi)了(le)學習(x ₩™í)中國(guó)文(wén)化(huà)，向唐朝πφ派出大(dà)量遣唐使團。中國(guó)的(de)許多(duō)制(zhì)度，文(wén)化(₽Ω'↑huà)藝術(shù)，科(kē)學技(jì)術(shù)和(hé)風(fē∏♣ng)俗習(xí)慣，通(tōng)過他(tā)們傳入日(rì)本，對(du→♦>ì)日(rì)本産生(shēng)巨大(dà)影(yǐng)響。

所謂遣唐使式模式，就(jiù)是(shì)抱著(zhe)“借鑒優秀的(de)文(wén)化(huà)α¶→♦做(zuò)法，提升自(zì)己企業(yè)管理(lǐ)水(shuǐ)平”的(de)目标而來(lái)，虛懷若谷，以學習(xí)提升的(de)心态（即使所÷®±​在企業(yè)已經十分(fēn)卓越），時(shí)刻以“為(wèi)我所用(yòng)”為(wèi)目标。多(duō)思考“為(wèi)什(shén)麽”，深挖文(w>≠→én)化(huà)現(xiàn)象背後的(de)道(dào)理(lǐ)，産品背後的(de)積澱，做$σ₽(zuò)法背後的(de)邏輯，取其精華，帶回建設自δ∞¶↔(zì)己企業(yè)的(de)有(yǒu)用( ®yòng)思路(lù)和(hé)方法。是(shì)一(yī)種建設性積極的(deβ₽≠)文(wén)化(huà)學習(xí)模式！

發揚“遣唐使精神”的(de)企業(yè)文(wén)化(huà↕®)管理(lǐ)者

海(hǎi)融心勝首創企業(yè)文(wén)化(huà)≈↕考察研修“三知(zhī)”模式，在組織文(wén)化(huà)大(dà)師(shī)埃德加·沙因的(de)文(wén)化∑εα±(huà)三層次模型基礎上(shàng)，提出了(le)“感知×‍(zhī)”“認知(zhī)”“真知(zhī)”創→≥新考察學習(xí)模式，層層遞進，引導和(hé)鼓勵企業(y→♦γ​è)文(wén)化(huà)工(gōng)作(zuò)者，不(bù)↔β要(yào)做(zuò)馬可(kě)波羅式學習£ ↓♥(xí)，要(yào)把自(zì)己當做(zuò)一(yī)個(gè)遣唐使，₽"φ以深層次的(de)思考，為(wèi)自(zì)己企業(yè)帶回幹貨，提↓λ升自(zì)己的(de)專業(yè)水(shuǐ)平，提高(gāoφ↓✔)所在企業(yè)的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平。

筆(bǐ)者不(bù)是(shì)第一(yī)次來(lái)到(dào)格力了(le)φ♥，每次都(dōu)有(yǒu)新的(de)收獲。當你(nǐ)以遣唐使的(de)≈γ角度學習(xí)企業(yè)文(wén)化(huà)，優秀的(de)企業(↑™Ωyè)就(jiù)如(rú)一(yī)座富礦，精華取之不(bù)盡！

聆聽(tīng)格力分(fēn)享

格力展廳顯眼的(de)位置刻著(zhe↔÷)一(yī)行(xíng)金(jīn)字：“一(yī)個(gè)沒有(yǒuφ∑α)創新的(de)企業(yè)是(shì)沒有(yǒu)靈魂的(de)企業(yè)”。格♥ ‍★力是(shì)不(bù)是(shì)真的(de)創新？格力的(de)創新是(sπ  hì)怎麽做(zuò)的(de)？通(tōng)過專人(rén)講解，考察團一(yī)行(xíng)人(♦✘rén)認知(zhī)了(le)格力創新的(deφ≈ ₽)四大(dà)方面：營銷創新、管理(lǐ)創新、科(kē)技(jì)創新、人(rén)才創新。講解人(rén)員(yuán)就(jiù)四大(dà)創新每一(yī)條，都(dōu)列舉了( • le)4-5個(gè)具體(tǐ)的(de)做(zuò&←§•)法和(hé)案例，這(zhè)些(xiē)案例和(hé)做(zuò)法，都(dōu)是(shì)‌×幫助格力在發展曆史中，克服困難，取得(de)優勢的(de)實踐幹貨。

當我們帶著(zhe)問(wèn)題看(kàn)現(xiàn)象，從(cóng)感知(zhī€↑)、認知(zhī)深度思考上(shàng)升到(dào)真知(z∞φhī)，一(yī)切都(dōu)有(yǒu)了(le)清晰的(de)理(lǐ)解≠↔&！格力産品中的(de)創新科(kē)技(jì₹₹♦)，營銷中的(de)創新思維，人(rén)才管理(lǐ↕≠£∑)中的(de)創新手段……如(rú)格力展廳的(de)©₹全自(zì)動流水(shuǐ)線“樂(yuè)λφ隊”，創新勞模培養模式、創新的(de)營銷理(lǐ)念等，無不(b∏®ù)給人(rén)極大(dà)啓發。一(yī∞φφ)位來(lái)自(zì)世界500強企業(yè)文(wén)→δ‌化(huà)工(gōng)作(zuò)者↓λ→說(shuō)，格力的(de)創新文(wén)∞♥化(huà)和(hé)做(zuò)法，為(wèi)所在企業(yèδ₩•<)創新理(lǐ)念提升課題開(kāi)拓了(le)↔λ↑ 思路(lù)和(hé)路(lù)徑。

除了(le)創新之外(wài)，格力的(de)制(zhì)度建設‍β±、人(rén)才管理(lǐ)、營銷創新、實文(wén)化(hu‍♦à)建設、科(kē)技(jì)創新做(zuò)法、文(wén)化(huà)展廳建設做♣ ∏β(zuò)法、員(yuán)工(gōng)關懷做(zuò)↕ε✔法……通(tōng)過三知(zhī)學習(xí)模式₹€，感知(zhī)氛圍、認知(zhī)原理(lǐ)，悟出真π↔↔知(zhī)，學員(yuán)各取所需，不(bù)枉此行(xíng)。

日(rì)企麒麟啤酒合影(yǐng)留念

與麒麟啤酒企業(yè)文(wén)化(huà) >負責人(rén)交流

二、課程內(nèi)容豐富，學不(bù)到(dào)東(dōng)西(↔↔≈↕xī)算(suàn)我輸

無疑，本次參與的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)精英，來(lái)自(zì)各個(±♠××gè)卓越企業(yè)都(dōu)是(shì)行(xíng)業(©Ωyè)精英、甚至是(shì)行(xíng)業(yè)專家(j$♦♣iā)。值得(de)敬佩的(de)是(shì)，每一(yī)個(gè)參與者都(dōu)以₹→¶“遣唐使”的(de)心态，始終虛懷若谷，堅信他(tā)山(shān)之石可(kě)以攻玉，通(tōng)過優秀企業(yè)考察打開(kāi)思路(lù)，學習(xí)做"≥×π(zuò)法。同時(shí)，能(néng)帶回一(yī)些(xiē®₹)實戰經驗和(hé)實用(yòng)工(gōng)具，則可(kě)事(₹₹φ×shì)半功倍。

海(hǎi)融心勝為(wèi)期2天的(de)特∞γ訓營，圍繞“企業(yè)文(wén)化(huà)的(de∑β‍∞)共識與踐行(xíng)”主題展開(kāi)。海(hǎi)融心勝堅'®'持這(zhè)3種課程具有(yǒu)極大(dà)價值： ​≥

第一(yī)種是(shì)具有(yǒu)理(lǐ)論高(gāo)度——能(néng)深挖企業(yè)文(wén)化(huà)深層次的(de)©γ♥®原理(lǐ)；

第二種是(shì)具有(yǒu)實踐信度——被企業(yè)長(cháng)期實踐證明(míng)；

第三種是(shì)具有(yǒu)實戰效度——拿(ná)來(lái)就(jiù)用(yòn←¶₽g)用(yòng)則見(jiàn)效。

海(hǎi)融心勝企業(yè)文(wén)化(huà)沙龍是(s¶​>₩hì)海(hǎi)融心勝的(de)保留節±×目，來(lái)自(zì)50家(jiā)企業(yè)的‌∑(de)文(wén)化(huà)工(gōng)作(zuò)者相(x↔εiàng)聚一(yī)堂，難得(de)的(de)一(yī)次深入交流的(de)β×™機(jī)會(huì)。在企業(yè)文(wén)化(huà)沙龍中，知(zhīφ&Ω♣)名企業(yè)文(wén)化(huà)系統專家(jiā)為(wèi)我們分(fē♠Ω€₩n)享了(le)“企業(yè)文(wén)化¥γ↕β(huà)金(jīn)字塔系統”，使企業(yè)文(wén)化(huà)與經營管理™$×$(lǐ)逐一(yī)打通(tōng)——☆↕φ≈帶來(lái)理(lǐ)論的(de)高(gāo)度。來(lái)自(zì)四川邦泰的(de)<↕≠企業(yè)文(wén)化(huà)實戰專家(jiā)₹•，為(wèi)大(dà)家(jiā)分(fēn)享了(lλ£‍♥e)企業(yè)文(wén)化(huà)活動的(d₹€<e)做(zuò)法——帶來(lái)實踐的(de)信度。

企業(yè)文(wén)化(huà)要(yào)落地(dì)，需要(yào)機(jīε&)制(zhì)保障。随著(zhe)阿裡(lǐ)巴巴等企業(yè≤♥')的(de)卓越實踐，價值觀考核耳熟能(nσ±éng)詳，但(dàn)真要(yào)做(zuò)好(hǎo)卻不(bù)容易。海(hǎi)融心£₩¥'勝特邀企業(yè)文(wén)化(huà)實戰專家(jiā)，分(fē≥₽n)享價值觀考評實務。

通(tōng)過現(xiàn)場(chǎng)軟化(hu•¥Ω₽à)、共識共創、案例講解、模闆分(fēn)享等多(duō)種形式，采用(σ∞'yòng)“文(wén)化(huà)引導技(jì)術(shù)”、↕®“全場(chǎng)互動參與”、“專題現(xiàn)場(chǎng)演練”、“專業₩®​↕(yè)知(zhī)識講解”、“核心成果産出”和(hé)“經典案例討(tǎo)論”六大(dà)方$®σ♣式，将價值觀考核的(de)精髓一(yī)≈↓一(yī)道(dào)來(lái)。

實戰專家(jiā)在世界500強企業(yè)幾十年(nián)的(de)實踐↓₽₹¶經驗顯然不(bù)可(kě)能(néng)在短≈↔&(duǎn)短(duǎn)一(yī)天能(néng)分(fēn)享完，但(dàn)是(shì₹©β )其中大(dà)量的(de)提煉總結，經過實踐檢驗的(de)★±§‍方法原則，為(wèi)企業(yè)進行(xíng)價值觀考核的Ω (de)開(kāi)展打開(kāi)思路(≤™€lù)，少(shǎo)走彎路(lù)，減少(shǎo)時(shí)間(jiān)成本和(héΩ÷<α)試錯(cuò)成本。還(hái)可(kě)跟進後續服務（400-969-0198），真正讓解決方案在企業(yè)落地(dì)，實現(xiε<♣àn)企業(yè)文(wén)化(huà)ββ 全員(yuán)踐行(xíng)。

企業(yè)文(wén)化(huà)引導技(jì)術(shù)，在“參與”的(de)底層γφ×邏輯上(shàng)，由資深引導專家(jiā)，為(wèi)大(dà)₽≤家(jiā)深入講解引導的(de)優勢和(hé)原理(lǐ)，并采用(yòng)國(guó)際 ♥先進的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)引導技(jì)術(sh♦'≥↑ù)，全程互動不(bù)冷(lěng)場(chǎng)，高(gāo)度參與達共識<‌↑。使企業(yè)文(wén)化(huà)在現(xiàn)場(chǎng)發生(shēng)，極大(​±♣dà)的(de)促進了(le)文(wén)化(huà)溝通(tō$ βng)和(hé)參與性，從(cóng)而實現(xià§♥₩n)更有(yǒu)效的(de)全員(yuán)共識。

海(hǎi)融心勝堅信，多(duō)一(yī)個(gè)優秀的(de)企業(yèσ→)文(wén)化(huà)工(gōng)作(zuòλ≠)者，就(jiù)會(huì)多(duō)一(yī)個(£ gè)優秀的(de)企業(yè)、多(duō ✔£)一(yī)批幸福的(de)員(yuán)工(" φ×gōng)，始終以推動企業(yè)文(wénε♦​)化(huà)管理(lǐ)發展為(wèi)己任。企業(yèφ©)文(wén)化(huà)管理(lǐ)的(de☆​ ↕)道(dào)路(lù)上(shàng)，我們如(rú)遣唐使般心←λ¶✘懷使命、虛懷若谷、不(bù)斷精進、攜手同行 ↑(xíng)！