2023年(nián)9月(yuè)份的(de)企業(yè)文(wén)化( ∞huà)活動總結

阿裡(lǐ)巴巴成立于1999年(ni∏ ¶¶án)，在2001年(nián)就(jiù)開(kāi÷$)始進行(xíng)價值觀考核，有(yǒu)些(xiē)企業(yè)發展了( ≠le)幾十年(nián)，也(yě)沒有(yǒu)實施價值觀考核，有(yǒu)£<的(de)甚至還(hái)沒有(yǒu)提煉出企業(yè)文(wén)化(huà)‌‍®→理(lǐ)念體(tǐ)系，企業(yè)現(xiàn)在也(yě)活得(de)很<> (hěn)好(hǎo)，有(yǒu)人(rén)提出疑問(wèn)：企業(yè)文(wénα€←$)化(huà)的(de)核心價值觀有(yǒu)必要("©φyào)考核嗎(ma)？

價值觀不(bù)是(shì)道(dào)德觀念，是(shì)遊戲規則，既然是(shì)γ÷遊戲規則，就(jiù)應該有(yǒu)具體(tǐ)行(xíng)為(w★ èi)的(de)邊界，哪些(xiē)事(shì)情能(n φ ±éng)做(zuò)，哪些(xiē)事(shì)情不(bù)能(néng)做(zuò♣∑π™)，如(rú)何量化(huà)，如(rú)何評價？↑±價值觀考核如(rú)何降低(dī)了(le)管理(lǐ)的(de)成本呢(ne)等等系列的(d↑•₽✘e)問(wèn)題，我們通(tōng)過9月(yuè)22✔®÷<-23日(rì)在杭州阿裡(lǐ)巴巴的(de)線下(xià)¶'交流的(de)部分(fēn)內(nèi)容，讓☆♠↓✔你(nǐ)豁然開(kāi)朗。

我們複盤一(yī)下(xià)9月(yuè)的₩÷≠(de)向阿裡(lǐ)學管理(lǐ)的(de)三闆斧線下(≠γ→$xià)課程的(de)部分(fēn)內(nèi)容：

阿裡(lǐ)巴巴的(de)管理(lǐ)內(nèi)核
	內(nèi)容	備注
對(duì)使命願景的(de)相(xiàng)信	使命：讓天下(xià)沒有(yǒu)難做(zuò)的(de)生‌♣®(shēng)意	很(hěn)多(duō)企業(yè)的(de)使命願景是(shì)挂在牆π₽β上(shàng)的(de)
		阿裡(lǐ)的(de)使命願景是(shì)跟業(yαεè)務綁在一(yī)起的(de) ÷←<₽
對(duì)文(wén)化(huà)的(de)相(xiàng)信 →β	一(yī)群有(yǒu)情有(yǒ÷₽₹u)義的(de)人(rén)做(zuò)有(¥£★yǒu)意義有(yǒu)價值的(de)事✔♠(shì)	對(duì)文(wén)化(hu↕¶∑à)的(de)相(xiàng)信， 使得(de)阿裡(lǐ)人(rén)相(xiàng)信 ♦ ™ 你(nǐ)這(zhè)個(gè)組織有(yǒu)精華的(de)能(néng)力 ↔λ≠  ，相(xiàng)信組織能(néng)夠朝著(zh♠‌e)不(bù)斷發展的(de)方向前進
始終相(xiàng)信人(rén)是(shì¥₽§)整個(gè)組織最寶貴的(de)财富	比技(jì)術(shù)更重要(yào)的('εε>de)是(shì)人(rén) 相(xiàng)信人(rén)的(de)發展 ≈≥	隻要(yào)每個(gè)人(rén)在組織裡(lǐ)得 €(de)到(dào)發展，就(jiù)能(néng)激發出內(nèi)在↕™≤的(de)力量， 就(jiù)能(néng)夠讓組織發展

對(duì)每條內(nèi)容都(dōu)進行(xíng)了(le)詳細™‍<的(de)闡述，比如(rú)

一(yī)群有(yǒu)情有(yǒu)義的(de)人(rén)做(zuò)有(yǒu)®€‌意義有(yǒu)價值的(de)事(shì)
關鍵詞的(de)诠釋
關鍵詞	備注
情	大(dà)情
	公司的(de)願景使命
	互相(xiàng)信任 εφ
	互相(xiàng)理(lǐ)解
	一(yī)起戰鬥
義	規則
	底線
	高(gāo)壓線
	價值觀
有(yǒu)價值	客戶價值
	戰略價值
	為(wèi)誰創造
	拿(ná)到(dào)結果
有(yǒu)意義	每個(gè)人(rén)存在的(de)意義因為(wèi)有(yǒu)÷∑ ♠你(nǐ)而有(yǒu)什(shén)麽不(bù)同  $Ω↓

阿裡(lǐ)巴巴的(de)組織能(néng)力建設
三力	關鍵詞	備注
心力：組織文(wén)化(huà)	使命感	我們要(yào)一(yī)起去(qù)哪裡(lǐ)
		我們為(wèi)社會(huì)和(hé)他(tā)人(rén)帶來(lá↔ ↑i)了(le)什(shén)麽
	價值感	我們的(de)成就(jiù)來(lái)源和(hé)被認同度 $™∏ ，過程中我們的(de)行(xíng)為(w✘¥èi)約定
	情感	生(shēng)态中各組織、個(gè)體(tǐ)間(jiφ₩‍​ān)的(de)活性鏈接
腦(nǎo)力：組織能(néng)力	人(rén)員(yuán)競争力模型 •↓ ↔	知(zhī)識、技(jì)能(néng)、經驗 ☆♥∑σ
	組織競争力模型（四力）	理(lǐ)解及實現(xiàn)客戶價值≠"能(néng)力
		協同能(néng)力
		思辨的(de)執行(xíng)力
		創造未來(lái)的(de)能(néng)力  ♦
體(tǐ)力：組織治理(lǐ)♥$©₩	資源/支持	時(shí)間(jiān)、人(rén)力、财力
	架構/權責	組織形态、架構和(hé)相(xiàng)應權責
	信息/流程	信息傳遞方式，及主要(yào)工(g®✘¥ōng)作(zuò)流程與制(zhì)度

層級轉化(huà)之間(jiān)據需要(yào)的(de)具&Ω備的(de)不(bù)同能(néng)力

從(cóng)P到(dào)L的(de)轉變
➜
	P	L
	獨善其身(shēn) ε​♠×  ➡	成就(jiù)他(tā)人(rén)
角色價值	追求個(gè)人(rén)成就(jiù) ➡ σ∑®	追求團隊成功
精力分(fēn)配	從(cóng)做(zuò)事(shì) ➡	做(zuò)事(shì)+管人(rén) ←←γ
	從(cóng)關注當下(xià) ➡	洞察思考未來(lái)
	從(cóng)單個(gè)團隊 ➡	協同全局觀
能(néng)力提升	專業(yè)能(néng)力 ➡	專業(yè)能(néng)力+領導力 ‌ ₽

價值觀考核在不(bù)同層級是(shì)之間(jiān)如(rú)何實施的(de)

這(zhè)次培訓從(cóng)阿裡(lǐ)巴巴的(de)價值觀演變曆程，到(d★σào)每個(gè)部位的(de)責權利如(rú)何進行(xíng)分(fēn✔§σ)工(gōng)，如(rú)何讓每個(gè)部們的☆$(de)人(rén)能(néng)具備這(zhè₽→)方面的(de)能(néng)力？

是(shì)如(rú)何從(cóng)機(jī)ε©≥制(zhì)驅動轉變成價值觀驅動的(de)？

具體(tǐ)到(dào)工(gōng)作(zuò)業(yè)務場('≤chǎng)景中是(shì)如(rú)何操作(zuò)的(de)？

進行(xíng)了(le)詳細的(de)講解和(hé)案例演練≤<€Ω。兩天的(de)時(shí)間(jiān)ε& 讓大(dà)家(jiā)意猶未盡，期待在10月(yuè)<γ↔27-28日(rì)見(jiàn)。